Você já deve ter
passado pela situação de ter um amigo roubando uma ideia sua — e ficar com os
louros graças à sua perspicácia. Nesses casos, você dá um puxão de
orelha no espertinho e resolve o problema. Mas e quando a pessoa que resolveu
se dar bem à custa da sua criatividade é seu superior no trabalho, como é que
você soluciona esse impasse? Afinal, você é quem deveria estar levando o crédito,
e não o seu chefe!
Quem dá algumas
dicas sobre como agir nesses casos é o psicólogo Art Markman — em uma matéria
do portal Fast Company —, e ele explica que a primeira coisa a
fazer é identificar o motivo de o seu superior estar se “apoderando” das suas
ideias. Uma das possibilidades é que ele não tenha muita experiência no papel
de líder e sinta que precisa competir com todo mundo para garantir sua posição.
A outra é que ele não passa de um malandro.
Chefe de primeira
viagem
É possível que o
seu superior tenha conseguido chegar aonde chegou tirando vantagem de todas as
oportunidades que apareceram pelo caminho, aproveitando para se destacar mais
do que os outros colegas. E pessoas assim, quando assumem um posto de comando,
têm dificuldades para sair do “papel” de competidor.
O
problema é que o sucesso dos chefes geralmente está atrelado às conquistas do
grupo — e não às metas pessoais — e, às vezes, as pessoas que foram promovidas
precisam de um tempinho para assimilar a transição de cargo. Pois, se você acha
que o seu superior se encaixa nessa descrição, Markman sugere que você comece a
documentar as reuniões nas quais você apresenta as suas ideias, bem como as
ocasiões em que ele ficou com os louros.
Depois disso você
pode marcar uma reunião para ter uma conversa franca e amigável com o seu
superior sobre o assunto, explicando como essa situação incomoda você. Se o seu
chefe ainda estiver se acostumando com o cargo, é possível que o seu toque
sirva para que ele perceba o que está fazendo, e pode até ser que ele agradeça
você por isso.
Chefe malandro
De acordo com
Markman, infelizmente várias pessoas que assumem posições de poder são
narcisistas — e elas dependem do enaltecimento e aprovação dos outros para se
sentirem bem e para manter a autoestima em alta. Além disso, esses indivíduos
mais “egocêntricos” fazem questão de expor suas conquistas para todo mundo e,
se eles também forem bons em seus trabalhos, costumam mesmo ser promovidos
rapidamente.
Acontece
que, mesmo depois de os narcisistas conquistarem postos de liderança, eles
continuam “sugando” a energia dos colegas. Como se fosse pouco, esse pessoal
geralmente não sente o menor pudor em roubar as ideias dos subordinados e levar
todo o crédito — aproveitando para jogar a culpa de qualquer adversidade no
time. Basicamente, esses líderes malandros sabotam as conquistas da equipe para
ressaltar seu próprio sucesso.
Se o seu chefe se
encaixar melhor nesta descrição, você precisa agir com muito, muito cuidado.
Markman sugere que você documente tudo relacionado com as suas ideias, conforme
explicamos no caso do chefe de primeira viagem. Caso seu superior seja meio
vingativo ou agressivo em suas ações, aproveite para documentar isso também.
Contudo,
em vez de chamar o seu chefe para conversar, reúna todas as provas e apresente
o seu caso para alguém que possa mediar a situação. A escolha aqui depende um
pouco da estrutura da empresa para a qual você trabalha, mas você pode
conversar com a Ouvidoria. Ademais, caso você tenha um bom relacionamento com a
pessoa que está acima do seu chefe malandro, outra possibilidade seria você
abordar esse camarada.
Uma boa desculpa para começar a conversa seria dizer que você gostaria pedir de conselhos sobre como lidar com um problema e aproveitar a oportunidade para discutir a questão. Por último, você ainda pode levar a situação para departamento de RH. Só não se esqueça de documentar tudo e reunir as evidências necessárias para apoiar a sua reclamação.
Fonte: Mega
Curioso
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